2月3日下午，集團公司在七樓多功能廳召開2020年度工作總結暨表彰大會，各部門主要負責人、優(yōu)秀黨員和部分職工代表等40余人參加了會議。大會由集團公司黨委委員、副總經理陳煉主持，受黨委班子委托，黨委副書記孫衛(wèi)光報告2020年度黨委工作；受集團公司工會和黨委委員、工會主席王文委委托，黨委委員、副總經理閆懷珠報告工會工作；黨委委員、副總經理鄭文輝宣讀關于表彰2020年度先進集體和先進個人的決定；黨委書記、集團公司董事長、總經理張志偉對受表彰的各類先進表示祝賀，作《堅定信心 銳意進取 譜寫供水集團絢麗多彩新篇章》全面工作報告；黨委委員、總工程師任淑軍出席會議。

孫衛(wèi)光在黨委工作報告中指出，2020年新冠肺炎疫情期間，黨委全力以赴做好公司及各個家屬區(qū)的防疫防控工作，黨員干部帶頭蹲點值守，黨委領導深入各防控點督導，保證了防疫工作正常開展。采取集中督導、結對幫教、專題指導等方式，從整體上推進公司的“五星級支部”創(chuàng)建工作，營業(yè)黨支部被市國資委黨委命名為“五星級黨支部”。認真學習宣傳貫徹十九屆五中全會精神，采取多種方式組織黨員認真學習全會精神，強化學習督查，注重學習效果；積極配合上級開展的省委“百姓宣講團”報告會走進供水集團以及組織黨員干部參加市國資系統(tǒng)學習貫徹全會精神宣講報告會等。黨委壓實責任做好黨風廉政建設，深入開展整治“新衙門作風”等形式主義官僚主義突出問題，召開加壓推進會議、強化工作作風暨以案促改工作會議、領導班子以案促改專題組織生活會；對“四風”等問題進行全面自查和梳理，深入剖析違紀違法典型案例，認真查擺制度建設方面的風險漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，開展以案為鑒警示教育，積極參加“清風正氣 從家出發(fā)”家庭助廉活動；嚴格執(zhí)紀監(jiān)督問責，對因工作監(jiān)管不力、慢作為中層干部進行問責和組織處理。

閆懷珠在工會工作報告中指出，2020年在上級工會和集團公司黨委的堅強領導下，圍繞生產經營、勞動保護、職工生活等方面，集體合同所確定的各項條款均得到較好履行，切實保障了職工的合法權益，職工入會率100%，促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。按規(guī)定程序認真召開集團公司七屆職代會四次會議，全體代表認真履行自己的民主權利，選舉產生了職工董事、職工監(jiān)事，助力公司改革改制工作順利落地。積極為職工辦實事好事。組織40歲以上在職職工、退休職工、內退職工576人參加了相應項目的體檢；并針對體檢結果，專門邀請市中心醫(yī)院專家到公司為大家進行“一對一”咨詢。讓“學先進、比奉獻、爭一流”始終成為供水工作的主旋律。組織職工觀看愛國主義教育題材電影，參加了住建局“迎雙節(jié)”文藝匯演；舉辦“三水人  三水情”手機拍拍攝影比賽，組織54名職工參加三門峽市全民踐行低碳綠色環(huán)保生活徒步活動，組織職工趣味健身活動；組織參加市住建系統(tǒng)職工健身活動，并獲拔河團體一等獎、乒乓球單打兩個二等獎的優(yōu)異成績。強化工會財務管理，按規(guī)定收繳會員會費，保持了市總工會經費使用審計合格單位稱號。

張志偉指出，2020年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。年初，按照上級部署，公司克服疫情對供水經營造成的不利影響，抓防控保供水，實現(xiàn)了供水平穩(wěn)，項目建設如期復工復產。按照上級要求完成了公司制改革，由“全民所有制企業(yè)”改制為“國有獨資公司”，成立了供水集團和集團黨委，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；順利完成了水價改革工作，破解了多年來水價原地踏步的瓶頸，實現(xiàn)了歷史性突破；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進“三項制度”改革；緊緊圍繞“讓政府放心、讓群眾滿意”中心任務，狠抓供水保障，提升優(yōu)質服務，推進黨建工作，實施項目建設，較好的完成了2020年各項目標任務。公司始終把安全供水擺放在首要位置，認真謀劃，責任前移，狠抓安全工作責任制；做好供水調度和調壓穩(wěn)壓工作，妥善解決了夏季高峰期用水緊張的問題；加大水質監(jiān)測頻次和力度，保證水質合格放心；持續(xù)實施效能革命，深化“放管服”改革，服務能力和水平進一步提高，報裝時間由原來的4個環(huán)節(jié)7個工作日壓縮到1個環(huán)節(jié)0.5個工作日，申請辦理接水材料，從原來的4項壓縮到1項；全年供水熱線接到用戶來電9765次、政府來電230次，處理智慧城管工單308件，均按要求進行了及時處置，辦結率100%；縮短抄表周期，提高了抄表的準確率和效率。全年收到用戶送來的錦旗12面，體現(xiàn)了用戶對公司工作的高度肯定；推進“三供一業(yè)”工作，積極為用戶排憂解難。  

就做好2021年工作，張志偉強調，2021年是“十四五”的開局之年，公司要以優(yōu)良的作風開好局、起好步，要充分發(fā)揮“四會一層”的作用，健全機制，用活政策，激發(fā)內生動力，提高效益。要切實做好2021年各項工作，一要做好生產調度系統(tǒng)建設，根據(jù)發(fā)展要求，建設智慧生產調度系統(tǒng)，通過采用先進的智慧供水軟件系統(tǒng)，遠程監(jiān)控水位、水量、水壓、進出廠水流量、水質、電流、電壓時時參數(shù)，通過時時生產數(shù)據(jù)研判預測分析，實現(xiàn)科學調度。二要做好分區(qū)計量工作推進，合理規(guī)劃管網分區(qū)，因地制宜，科學制定實施方案，在條件成熟區(qū)域先行先試，掌握水量突變預警，實現(xiàn)供水管網區(qū)域化、層級化和精細化管理，為降損治漏奠定基礎。三要做好管網地理信息系統(tǒng)更新，充分發(fā)揮GIS系統(tǒng)作用，適時與智慧供水系統(tǒng)做好銜接。四要做好二次供水和營商環(huán)境工作，解決好服務群眾最后一公里的問題；要優(yōu)化營商環(huán)境，簡化接水報裝流程，以客戶滿意為落腳點，提升服務水平，營造溫馨、愉快的辦事環(huán)境，提供便捷、高效、優(yōu)質的服務。五要做好薪酬制度改革工作，建立以“基本工資+崗位工資+績效工資”為主的基本工資制度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?，根?jù)不同崗位特點，建立多元化薪酬分配模式，提升薪酬體系的公平性和激勵性。六要做好三水廠污泥系統(tǒng)建設工作，要倒排工期，嚴格按照時間節(jié)點、設計要求和技術規(guī)范，精心組織、周密計劃，高標椎、高質量完成項目建設。七要做好2021年設備改造工作，要提前謀劃，保證改造成效。八要做好黨建工作，發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，堅決落實“三重一大”決策監(jiān)督機制，按程序辦事、按規(guī)矩辦事；加強黨員干部的黨性教育、宗旨教育和警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。九要做好安全工作，建立健全安全生產責任體系，推進雙重預防體系建設，落實權責，加強安全網格化監(jiān)管，確保年度無安全事故。十要做好服務工作，有諾必踐，解決好群眾關心的熱點問題，必要時要主動上門服務，想方設法為群眾排憂解難；嚴禁推諉扯皮和不作為、慢作為、亂作為。十一要做好抄表和稽查工作，規(guī)范抄收程序，加強水量變化分析，提高水費回收率，落實獎懲激勵機制，結合實際推進戶表改造工作，創(chuàng)新工作方法，加大稽查力度，整頓用水市場，維護好用水秩序。

最后，張志偉勉勵廣大干部職工新的一年里敢于擔當，勇于創(chuàng)新，全面完成各項目標任務，推動公司發(fā)展再上新臺階。