9月24日下午，集團公司《組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化項目》啟動會在七樓會議室召開，集團領(lǐng)導班子、中層干部、班組長等100余人參加啟動會。集團公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張志偉出席啟動會并講話，工會主席王文委主持會議。

啟動會上廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司項目經(jīng)理梁雪梅介紹了項目整體情況和實施步驟，分析了供水行業(yè)發(fā)展趨勢，當前國有企業(yè)改革情況，指出為激發(fā)企業(yè)活力，應(yīng)對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，要運用現(xiàn)代企業(yè)管理工具分析解決企業(yè)現(xiàn)狀，建立精簡高效又能防范風險的組織體系；要優(yōu)化崗職體系、薪酬績效體系；要站在行業(yè)發(fā)展的前沿，建立標準管理體系；要量身定制咨詢方案，既符合現(xiàn)代管理理論又符合企業(yè)實際情況；要兼顧現(xiàn)實，適度超前；要以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點，以需求為落腳點，確保方案可落地；要分步實施，平穩(wěn)過度，倡導“邁小步，不停步”，確保方案實際落地。要建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?，參照勞動力市場工資價位并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益，通過集體協(xié)商等形式合理確定不同崗位的工資水平，向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，調(diào)整不合理收入。加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。將采取訪談、跟班上崗、問卷調(diào)查等方式調(diào)研，根據(jù)調(diào)研進行“診斷”，進行組織體系優(yōu)化、崗位職位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化，經(jīng)過風險評估、修正方案、制定預案，最后形成包含制度、標準等內(nèi)容的規(guī)范性文件，經(jīng)培訓宣貫落地轉(zhuǎn)化成14個項目主要成果。各部門、職工要積極參與配合，知無不言，言無不盡，使咨詢公司更好收集意見建議，做好方案設(shè)計，保證項目落地。

張志偉在啟動會上指出，干部職工要明晰開展組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化項目的意義，通過項目建設(shè)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理知識，通過組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化，重新梳理業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責分配，優(yōu)化薪酬水平。項目推進是一個幫助各部門摸清家底，理順關(guān)系，提質(zhì)增效的過程，是一個重塑崗位、再造流程、建章立制、規(guī)范管理的過程。各部門要從大局出發(fā)，切實做好部門職工的宣傳發(fā)動工作。項目要具體到每個部門、班組、個人，一切通過數(shù)據(jù)說話，科學化、模式化，最大程度實現(xiàn)薪酬分配公平合理。要充分聽取大家意見，把真實想法說出來。要宣傳發(fā)動到位，規(guī)范流程，細化崗位職責；組織管理到位，要與咨詢機構(gòu)合作，共同努力，盡快建成一個高效、合理的運營管理體系，搭建一個適合培養(yǎng)人才、激發(fā)潛力、發(fā)揮才能的平臺，全面激活公司人才隊伍活力，保持公司持續(xù)競爭能力，為把公司建成保障能力強、服務(wù)水平高、經(jīng)濟效益好的現(xiàn)代供水企業(yè)奠定基礎(chǔ)。